新产品推广方案怎么做
对于企业来说，一个新产品也许是数年的心血，投入了很大的人力和物力。当这个新品准备上市时，一份优秀的新产品推广方案极其重要，这份新品推广方案也许决定了上市后成败的关键，甚至直接影响到一个企业的存活。在科技时代，市场上不缺乏优质的产品，制定一份优秀的推广方案才是当务之急。
- -、市场调研
任何产品,如果它不能满足消费者的需求,如果它没有与其他竞争对手不同的特点,如果它没有自己的支持力量,如果
它没有可以大声喊出的卖点吸引力和兴趣点,就很难在市场上取得成功!因此,如果一个产品需要具备 上述特征,就必须
进行初步的市场调研和分析。只有通过研究,我们才能准确把握消费者的需求,避开竞争对手的壁垒,建立自己的竞争优
势,以强大的卖点和利益来满足消费者。
二、产品包装
包括产品概念提炼、商品名称、商品规格、内外材料选择和外包装设计。产品命名是非常重要的一部分。就像女孩一
样，柳小花和柳如烟给人不同的感觉。一个好的产品名称本身就是一个直截了 当的广告号,它直接展示了产品的独特性，
也能给消费者-一个积极的联想。
三、坚决执行
坚决执行,就其本质而言,是根据现有背景、预测数据和假定结论,从两个或多个方案中选择佳解决方案的过程。新产
品的_上市也不例外。此外,这一决策过程是一个持续的决策过程 ,随着市场情况的变化而变化,包括不可预测的情况和不可
控制的变化。“会在外面,军事命令不准下达”。这幅图显示了决策和执行之间的矛盾。事实上,不管一个决定有多好 ,如果
没有强有力的执行,它肯定是一纸空文。 但是,当然,如果海龟的脚做出了错误的决定,执行力越强,破坏力就越大。这就
是如何把“做正确的事"和‘做正确的事”结合起来!
四、市场反馈
反馈是市场链中重要的环节,也是营销系统PDCA闭环中重要的环节。没有反馈,我们就不能判断我们的决策权或执行
力?有了反馈,我们将知道我们的决定是否可行。我们的实施到位了吗?
五、市场评估
有了反馈信息和数据,我们就要对各种评价进行评价:从决策到管理再到实施,每个环节及其周期的横向评价,到每个环
节从成本到效益及其组合的纵向评价,到终的三维评价体系。这包括决策评估、管理评估、执行评估、成本评估、效益评
估、系统评估等。只有这样, 我们才能真正总结过去,面对未来。缺乏反思和优势开发;回顾错误并取得进步。
