好的推广软文怎么写：OPPO与一加 终归是一家
子品牌的掌门人，回母公司“救火”的戏码，上周努比亚的倪飞已经上演了一次。刚刚过去的周末，又有消息表示，一加CEO将回归OPPO，同时在OPPO和一加两个品牌任职。对此，虎嗅从OPPO和一加内部获悉，刘作虎是OnePlus CEO的身份没有变化，与此同时，刘作虎将担任欧加的首席产品体验官。目前这桩任命还未对外宣布，只是以内部新的形式在集团内部进行了公布。
我们先捋一捋欧加、OPPO、一加这几家公司的关系。
广东欧加控股有限公司，成立于2004年，前身是广东欧珀电子工业有限公司，2015年底，更名为欧加控股。法定代表人是金乐亲，是OPPO联合创始人、高级副总裁。这是OPPO的母公司，独立子品牌一加的创立与成长，遂更名为欧加，欧加控股拥有OPPO广东移动通信有限公司100%的股权。
同时，广东欧加控股100%控股广东欧加通信科技有限公司，后者拥有广东万普拉斯74%的股权以及深圳市锐尔觅100%的股权，分别对应两个子品牌一加和Realme。
一加OPPO本是一家这当然也不是什么“秘密”了，只不过，在国产手机企业众多的子品牌中，一加是独立得相对彻底的，不仅产品的定位不同，就连公司也有独立的实体与法人，OPPO与一加过去几年也走出完全不同的路。
不知不觉，刘作虎从OPPO出来成立一加，已经有8年的时间。
对于“老实人”的嘉奖
每个手机品牌，都会有一个个性鲜明的掌门人，而一加的刘作虎，算是其中比较低调的一个。刘作虎本人的履历也并不神秘，大学毕业的第一份工作就是来到了当时步步高分拆出的VCD、DVD公司（也就是后来的OPPO），从事DVD的研发工作。
2008年，刘作虎出任OPPO蓝光事业部总经理，通过对于产品的打磨与口碑的维系，OPPODVD逐渐在海外打开了市场，刘作虎的职业生涯也开始进入上升期。直至现在，OPPO的蓝光机在市场上依然是有影响力的高端产品，在与罗永浩的对谈中，刘作虎提及这些往事，也是满满的自豪。
2012年，刘作虎进入了市场更广阔的手机行业，在OPPO主导手机营销；2013年11月，已经是OPPO公司副总经理的刘作虎在微博上宣布离开OPPO，创立一加品牌。
除了过去爱在发布会上爆粗口以外，刘作虎一贯给人的印象是比较低调内敛，执着于打磨产品，喜欢称自己为一加首席产品经理。不过，与刘作虎本人的低调不同的是，一加这几年的成长还是比较突出的，尤其是海外市场。
与Verizon、T-Mobile合作，成为仅有的在美国运营商渠道销售的中国高端手机；印度高端份额第一；CounterpointResearch的数据也显示，在高端市场一加仅次于苹果、三星、华为，排名第四。
对于一加这样的一个新品牌来说，这样的海外市场成绩自然已经是能够令欧加集团的领导层满意，刘作虎也在一加迎来了自己事业的第二春。
而在国内市场，一加要面对的竞争要激烈得多，一加突破圈层，成为大众品牌的渴望异常强烈，一加在今年也宣布将开始重操多产品线，包括曾经被刘作虎亲口称为弯路和失败作品的“一加Z”中端手机。当然，今年的一加也遇到了一些烦恼，一加8Pro的口碑不如去年的7Pro突出，还遇上了透视拍照之类的麻烦事。
刘作虎本人确实也更精专于产品，一加过去的一个短板就是营销，虎嗅此前获悉，刘作虎本人对于一加目前的营销现状并不满意，内部也有了一些调整。
对于一加品牌来说，此次的人事调整并不会影响太大，刘作虎继续会担任一加的CEO一职，同时兼任欧加的首席产品体验官，并不像努比亚倪飞那样直接回到母公司任职，某种程度上，这更像是一种升职，对于刘作虎带领一加做出成绩的肯定。
当然，刘作虎更大挑战，在后头。
频繁调整，OPPO与一加各自的烦恼
OPPO最近的人事调整不少。
2020年4月9日，OPPO宣布新兴移动事业群总裁刘波出任OPPO中国区总裁；4月20日，80后沈义人卸任OPPO全球营销总裁一职，OPPO老兵刘列William被任命为全球营销总裁，兼任中国区CMO，全面负责OPPO营销工作。
打胜仗的团队是不需要频繁调整的，OPPO面临的压力确实不小。失血最严重的，其实就是中国市场。据IDC数据，2019年OPPO在中国市场的出货量同比下降了20.4%，市场份额也从2018年的19.9%下降到了17.1%，具体到Q4，更是下跌了30%之多，而今年Q1，OPPO也有15.8%的下滑。
国内市场难打。OPPO基本上过去几个季度就一直被vivo稍稍领先，几乎没有反超过。就算华为势头凶猛，也想争个老二当一当。
OPPO vivo在还过去重营销的“债”，与华为相比，蓝绿二厂的研发、技术实力确实稍逊一筹，这也是过去一两年，OPPO在逐渐发力追赶的领域。可以看到，OPPO近一两年来确实花了不少精力在产品与体验上，尤其是高端机。不过这不是能急功近利的事，Find X2 Pro6999元的定价，基本上是没有退路的，这需要全方面研发与体验的支持。
虎嗅得到的消息表示，一加和OPPO以后的产品研发业务重叠、交流地会更频繁，系统UI、拍照、充电、工业设计等等层面，OPPO与一加会开始尝试把各自的优势融合。
对于一加来说，过去的增长红利基本上见顶了，势必要开拓新的市场和用户群体。不少曾经简洁系统的拥趸，开始质疑一加的氢OS缺失的功能太多，看着OPPO的Color OS眼馋。再加上今年一加想要扩充产品线的计划，如果能得到OPPO的线下渠道、售后体系这些传统强项的加持，一加的“出圈目标”就更有保障。
OPPO与一加过去走的路子并不完全相同，刘作虎本人，能够兼顾这两种不同的产品定位吗？而当一加变得更OPPO，那么它还是过去那个一加吗？
总之，刘作虎本人对于产品的追求是有的，担任更高的职位后，就要看一加过去的方法论，能不能在更大的市场中施展得开了。
